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Programación y Gerenciamiento de Obras I

Para entornos Cambiantes, Complejos e Inciertos
CURSO PRÁCTICO EJECUTIVO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
6 encuentros de 3 hs. / PRESENCIAL
Práctica en planillas, se recomienda acceder desde el 2° día con pc, laptop, notebook.


La forma en que se gestionan las obras de arquitectura y construcción está cambiando rápidamente.
Clientes más exigentes, entorno inflacionario, poco tiempo para todo, dólar volátil. Un combo generalmente difícil de superar.
Las obras y los clientes requieren un manejo más profesionalizado y efectivo para hacer las obras en tiempo, en costo y con la calidad adecuada.
Es fundamental incorporar nuevas herramientas de gestión profesional y mejorar el desempeño.
Ese es el gran objetivo de este curso

OBJETIVOS
  • Apropiación por parte de los profesionales del diseño y la construcción, de una metodología simple y eficiente para la Gestión de Proyectos, desarrollada sobre la base del enfoque del Project Management Institute.
  • Incrementar y mejorar su capacidad para la gestión de proyectos de arquitectura y construcción de baja escala en obra nueva y remodelaciones.
  • Optimizar la coordinación de equipos (Arquitectos, Clientes, ingenieros, constructores, contratistas).


Programa del curso

Our mission

Puede revisar el contenido aquí mismo en la página del curso o descargarlo en el botón a continuación en formato .pdf.

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Ingreso

Our mission

Inversión ARS 9.000 + IVA (ARS 10.890). Con tarjeta 3 pagos sin interés o 6 con 11% recargo. Efectivo, cheque depósito o transferencia

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Inscripción directa

Our vision

Haga click debajo para su inscripción directa con tarjeta de crédito, el comprobante es automático por mail a usted y ENAC

Inscripción

Contacte ya con nuestro departamento de admisiones
Christian Perpetuo | +54 11 30604746 | christian.perpetuo@enrealestate.org

Programa

DIRIGIDO A

Profesionales de Arquitectura - Construcción en actividad o por iniciar obras, con necesidad y ganas de incrementar sus conocimientos y mejorar su desempeño profesional, que quieran dejar de “sufrir” las obras, los clientes y el dinero y generar una diferencia significativa en su actividad y accionar profesional.

AL TERMINAR EL CURSO

EL ASISTENTE HABRÁ RECIBIDO LA CAPACITACIÓN NECESARIA PARA:
  • Generar una visión global del proyecto
  • Poner foco en el control de los procesos de gestión
  • Pone énfasis en la aplicación de las técnicas y herramientas necesarias para lograr una mayor eficacia en su gestión de las obras
  • Satisfacer y superar las expectativas de los clientes

PRACTICA ESPECIAL

SE ANALIZARÁ UN CASO DE REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE UNA VIVIENDA DE APROXIMADAMENTE 300 m2

MODULO 1. EL PROYECTO (Y EL GERENCIAMIENTO DE PROYECTO)

¿Cómo pensamos un “proyecto” desde una visión global y que diferencias tiene con lo que hacemos los arquitectos? (ventajas y desventajas)
¿Quién es el gerente de Proyecto y que hace? ¿Es el director de obra? ¿Es el líder de proyecto de arquitectura?
  • Habilidades y aptitudes claves para el perfil de un gerente de proyectos
  • Diferencias entre gerenciamiento de proyectos y de la construcción
  • Entidades involucradas, Normativas y leyes, Municipios, comuna, vecinos
  • Contratación de proveedores: técnicas de negociación y prevención y resolución de conflictos en la construcción
  • Ciclo de vida y fases del proyecto Iniciación + planificación + ejecución + control + cierre

MODULO 2. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN

La planificación como proceso hace referencia a una secuencia que nos lleva en forma natural a la idea de “orden, estructura y método”. Podemos entender así y en forma clara que, partiendo de los requerimientos, resulta sencillo ordenar a continuación lo disponible, lo necesario y el mejor objetivo deseado revisando, a medida que se completa la secuencia, como el plan va cambiando y nosotros con él, generando certezas. Desarrollaremos:
  • Análisis de los requerimientos
  • Análisis de supuestos, restricciones, fases y entregables.
  • Identificación y descripción de riesgos potenciales para cada etapa del proyecto, desde su definición.
  • Identificar las fases de un proyecto y su relación con la arquitectura y el gerenciamiento de las obras
  • Describir y distinguir los procesos necesarios para la definición del alcance, la planificación, contrataciones, ejecución, control y cierre del proyecto
  • Diseño de la Planificación general
Entregables del módulo
  • El plan general de obra.
  • El Gantt y sus controles:
  • Con las Variables a gerenciar: Tiempos-Costos-calidad
  • Y las Herramientas de gestión: hitos/fechas claves/contrataciones tempranas
  • El Plan de gerenciamiento de riesgos: identificación temprana de riesgos como acción preventiva para control de calidad de la gestión.
  • El Plan de comunicación: comunicación efectiva con todos los involucrados y diseñado desde la planificación como herramienta de control

MODULO 3. CONTROLES

Comprender tanto la importancia la de evaluar los diferentes aspectos del proyecto según su evolución y resultados, como de formalizar el cierre de los contratos.
Entregables del módulo
  • Realizar un informe de performance del proyecto
  • Análisis de costos de no calidad
  • Los costes asociados a la calidad, costos de prevención, de evaluación de la calidad, costos de fallas internas y externas
  • El informe de cierre del proyecto

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