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Programación yY Gerenciamiento de Obras II

Para Entornos Cambiantes, Complejos e Inciertos
CURSO PRÁCTICO EJECUTIVO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
6 encuentros de 3 hs. / PRESENCIAL
Práctica en planillas, se recomienda acceder desde el 2° día con pc, laptop, notebook.


Los proyectos, alineados con la aceleración de los cambios, adquieren una creciente complejidad y requieren contar con gerentes de proyecto o project manager que tengan en cuenta los factores claves de éxito del mismo y sean capaces de diseñar y conducir proyectos que permitan alcanzar los mejores resultados en los plazos requeridos, dentro de los presupuestos asignados.
Cada vez son más los Clientes que demandan profesionales con habilidades para conducir sus proyectos, para tomar decisiones, que optimicen sus costos y tengan un efectivo control de las actividades y del equipo.
A través de este curso, adquirirá una metodología de trabajo que le permitirá tener una visión más amplia de cualquier proyecto que inicie y brindarle un valor agregado a sus Clientes.

ENTREGABLES DEL CURSO
  • Informe de performance del proyecto
  • Análisis de costos de no calidad
  • Análisis de costes asociados a la calidad, costos de prevención, de evaluación de la calidad, costos de fallas internas y externas
  • Informe de cierre del proyecto
  • Selección de técnicas estratégicas de negociación y manejo de conflictos de la construcción y controles en la gestión


Programa del curso

Our mission

Puede revisar el contenido aquí mismo en la página del curso o descargarlo en el botón a continuación en formato .pdf.

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Ingreso

Our mission

Inversión ARS 9.000 + IVA (ARS 10.890). Con tarjeta 3 pagos sin interés o 6 con 11% recargo. Efectivo, cheque depósito o transferencia

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Inscripción directa

Our vision

Haga click debajo para su inscripción directa con tarjeta de crédito, el comprobante es automático por mail a usted y ENAC

Inscripción

Contacte ya con nuestro departamento de admisiones
Christian Perpetuo | +54 11 30604746 | christian.perpetuo@enrealestate.org

Programa

OBJETIVOS DEL CURSO

  • Apropiación por parte de los profesionales del diseño y la construcción, de una metodología simple y eficiente para la Gestión de Proyectos, desarrollada sobre la base del enfoque del Project Management Institute.
  • Incrementar y mejorar su capacidad para la gestión de proyectos de arquitectura y construcción de baja escala en obra nueva y remodelaciones.
  • Optimizar la coordinación de equipos (Arquitectos, CLIENTES, ingenieros, constructores, contratistas).

DIRIGIDO A

Profesionales de Arquitectura - Construcción en actividad o por iniciar obras, con necesidad y ganas de incrementar sus conocimientos y mejorar su desempeño profesional, que quieran dejar de “sufrir” las obras, los clientes y el dinero y generar una diferencia significativa en su actividad y accionar profesional.

AL TERMINAR EL CURSO

EL ASISTENTE HABRÁ RECIBIDO LA CAPACITACIÓN NECESARIA PARA:
  • Generar una visión global del proyecto
  • Poner foco en el control de los procesos de gestión
  • Pone énfasis en la aplicación de las técnicas y herramientas necesarias para lograr una mayor eficacia en su gestión de las obras
  • Satisfacer y superar las expectativas de los clientes

PRACTICA ESPECIAL

SE ANALIZARÁ UN CASO DE REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE UNA VIVIENDA DE APROXIMADAMENTE 1500 m2

MODULO 1. PROCESOS DE INICIACIÓN:

¿Cómo pensamos el proyecto desde una visión global?
  • Definir los objetivos del proyecto.
  • Habilidades y aptitudes claves para el perfil de un gerente de proyectos
  • Diferencias entre gerenciamiento de proyectos y de la construcción
  • Entidades involucradas, Normativas y leyes, Municipios, comuna, vecinos
  • Contratación de proveedores: técnicas de negociación y prevención y resolución de conflictos en la construcción.
  • Ciclo de vida y fases del proyecto

MODULO 2. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN

  • Desarrollando y manteniendo un esquema para lograr las necesidades y objetivos del proyecto.
  • Análisis de los requerimientos
  • Análisis de supuestos, restricciones, fases y entregables.
  • Identificación y descripción de riesgos potenciales desde la etapa de definición del proyecto
  • Identificar las fases de un proyecto y su relación con la arquitectura y el gerenciamiento de las obras
  • Describir y distinguir los procesos necesarios para la definición del alcance, la planificación, contrataciones, ejecución, control y cierre del proyecto
  • Diseño de la Planificación general
El plan general de obra.
  • El Gantt y sus controles:
  • Variables a gerenciar: Tiempos-Costos-calidad
  • Herramientas de gestión: hitos/fechas claves/contrataciones tempranas
  • El Plan de gerenciamiento de riesgos:
  • Identificación temprana de riesgos como acción preventiva para control de calidad de la gestión.
  • El Plan de comunicación:
  • Comunicación efectiva con todos los involucrados y diseñado desde la planificación como herramienta de control

MODULO 3. PROCESOS DE EJECUCIÓN:

  • Coordinar los recursos (personas y otros) para sacar adelante el plan.
  • Responder a los cambios y mitigando los riesgos.
  • Llevar a cabo lo planeado.
  • Negociar permanentemente.

MODULO 4. PROCESOS DE CONTROL:

  • Asegurar que los objetivos se alcanzan, vigilando y cuantificando los progresos y tomando acciones correctivas cuando sea necesario.
  • Medir regularmente para detectar desviaciones en el plan.
  • Realizar ajustes, controlar y responder a los cambios.
  • Incluir acciones preventivas para anticipar problemas.

MODULO 5. PROCESOS DE CIERRE:

  • Formalizar la entrega del proyecto o fase para conducirlo a un cierre ordenado.
  • Finalizar la relación contractual, incluyendo la resolución de cuestiones pendientes

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